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Metodología Agile: qué es y cómo aplicarla a tu proyecto de alto rendimiento en tu flujo de trabajo

Cuando hablamos de cambios y procesos tecnológicos relacionados con la transformación digital, tendremos una gran cantidad de nuevos conceptos dentro de la nube de ideas de temas relacionados. Sin embargo, sí hablamos propiamente de la gestión de proyectos, un concepto se destaca por sobre el resto, estoy hablando, de la metodología Agile.

Entonces, hablando netamente de proyectos, debemos mencionar, que las cosas nunca salen c√≥mo las planeamos. Por eso, una correcta gesti√≥n de proyectos, se encarga de solventar los problemas y las dificultades que surgen sobre la marcha en los proyectos. Un ejemplo de ello, puede ser una fecha de entrega con la que no estamos logrando cumplir. ‚ÄĒ ¬ŅTe pas√≥ alguna vez?.

En este sentido, hay que ser justos, y no cargarle la culpa a nadie en particular por no cumplir con lo cometido. Pues, en muchas ocasiones el problema no es la persona, sino que el plan de acción no esté bien confeccionado, o incluso, que no esté bien gestionado.

Esto puede darse, porque quiz√°s, no est√©s pensando en los fundamentos cruciales de la gesti√≥n de proyectos. Reflexionemos sobre la siguiente cita de Jim Rohn: ‚ÄĒ ¬ęEl √©xito no es m√°gico ni misterioso. El √©xito es la consecuencia natural de aplicar consistentemente los puntos b√°sicos¬Ľ.

Por esto, también en el mundo online se aplican también estas reglas. Pues, sí vos y tu equipo están lidiando con un proyecto Agile, quizás, una idea interesante sería volver a los orígenes, y pensar en lo que te voy a contar en el post.


¬ŅQu√© es la metodolog√≠a Agile o Agile methodology?

La metodología Agile es una metodología de trabajo usada en el mundo digital, en especial en el desarrollo de software, y demás proyectos de alto rendimiento. Dicho plan de trabajo, se centra en la implementación rápida de un equipo eficiente y flexible para planear el flujo de trabajo.

Por eso, se dice que la metodología Agile tiene la capacidad de brindar fundamentos para tomar la mejor opción en cada situación sin comprometer el rendimiento de todo el proyecto.

Las iteraciones se basan en un flujo continuo de comentarios dentro del propio proceso. Pero, en lugar de tratar de intentar resolver todo en unas pocas actualizaciones, se busca que un equipo tenga fases m√°s cortas en el ciclo de desarrollo para cubrir solo unas pocas actualizaciones.

Esto es con el fin de alcanzar un nivel elevado y constante de mejoras incrementales de calidad.

¬ŅQu√© es una iteraci√≥n dentro de la Metodolog√≠a Agile?

Bueno, toca definir que es una iteración, para que se comprenda un poco mejor este primer contacto con la metodología Agile. Entonces, yendo por la definición catedrática de iteración, podemos decir que Iterar es repetir varias veces un determinado proceso con el objetivo de llegar a un objetivo deseado.

Dicho lo expuesto, podríamos decir que el proceso iterativo es la práctica de elaborar, refinar y mejorar un proyecto, producto o iniciativa.

Para lograrlo, los equipos que usan procesos de desarrollo iterativos crean, prueban y hacen revisiones hasta que se sienten satisfechos con el resultado final. Entonces, podríamos concluir en que un proceso iterativo es una especie de metodología de prueba y error que intenta acercar al proyecto con su propio objetivo.

En cuanto a los propios procesos iterativos, √©stos son muy propias de las metodolog√≠as Lean y Agile de proyectos. Pero, tampoco son exclusivas, pues, casi cualquier equipo de trabajo puede implementar estos procesos. Pues, en un proceso iterativo, mejor√°s tu dise√Īo, producto, proyecto, etc. de forma continua.

Esto te permitirá alcanzar los objetivos previstos en la versión final de un proyecto.


¬ŅQu√© es Scrum en la Metodolog√≠a Agile?

Siempre que mencionamos la metodología Agile, es importante hablar también sobre el Scrum.

Pues, Scrum es un proceso en el que se aplican de manera regular un conjunto de buenas pr√°cticas para trabajar colaborativamente, en equipo, y obtener el mejor resultado posible de un proyecto. Estas pr√°cticas se apoyan unas a otras y su selecci√≥n tiene origen en un estudio de la manera de trabajar de equipos altamente productivos.

La característica propia de esta metodología es que se realizan entregas parciales y regulares del producto final, priorizadas por el beneficio que aportan al receptor del proyecto.

Por eso, Scrum est√° especialmente indicado para proyectos en entornos complejos, donde se necesita obtener resultados pronto, donde los requisitos son cambiantes o poco definidos, donde la innovaci√≥n, la competitividad, la flexibilidad y la productividad son fundamentales.

Adem√°s, Scrum tambi√©n se utiliza para resolver situaciones en que no se est√° entregando al cliente lo que necesita. Pues, en muchas ocasiones, las entregas se alargan demasiadolos costes se disparan la calidad no es aceptable, entonces, cuando esto sucede se necesita capacidad de reacci√≥n ante la competencia.

Tambi√©n, Scrum se aplica cuando la moral de los equipos es baja y la rotaci√≥n alta ¬ę¬ŅFarmacity qui√©n te conoce?¬Ľ, porque es necesario identificar y solucionar ineficiencias sistem√°ticamente o cuando se quiere trabajar utilizando un proceso especializado en el desarrollo de producto.

Las diferencias entre la Metodología Agile y Scrum

Entonces, dicho lo expuesto, Agile es una serie de principios a aplicar dentro de un proyecto. Su enfoque es general y, como ya lo coment√© en la definici√≥n, est√° basado en las iteraciones de peque√Īos trozos de un proyecto que ayudan a incrementar la cantidad de avance.

Scrum, por su parte, es uno de los tantos marcos de trabajo que pueden surgir dentro de la metodología Agile. Tiene una serie de reglas y roles definidos que ayudan a llevar a cabo el proyecto. Otros marcos de trabajo, como Kanban o Extreme Programming también parten de los principios Agile.


¬ŅPor qu√© deber√≠as usar la Metodolog√≠a Agile?

Bueno, el mayor problema de los equipos de trabajo está dado por justamente, la falta de una cultura en la gestión de proyectos. Dichos equipos, tienen el desafío de ser eficientes conforme al tiempo, para poder gestionar correctamente los proyectos. De hecho, muchos de los grupos de trabajo, fallan en por esto, y además, porque ni siquiera utilizan un software de gestión de proyectos.

‚ÄĒ Incluso, durante mis a√Īos en una empresa dinosaurio ¬ęFarmacity¬Ľ, jam√°s en la vida utilic√© algo parecido a una gesti√≥n de proyectos. Ni siquiera he usado software para el trabajo d√≠a a d√≠a, y eso que trabajaba con la computadora. Pues, los grupos de trabajo en el departamento de ventas, mir√°bamos las ventas y el stock con cosas impresas en papel ¬ęde no creer el nivel que hab√≠a en esa oficina¬Ľ.

La consecuencia de eso está clara, una completa ineficiencia en los equipos de trabajo. De aquí sale el resultado de la correcta o incorrecta gestión del tiempo en los proyectos por parte de los grupos de trabajo.

Entonces, sí no querés ser como esa empresa pecho frío, también conocida como el PSG de las farmacias, deberías aplicar metodologías de trabajo que te ayuden con la correcta gestión de los proyectos. Eso sí es que no tenés con fondos ilimitados para destruir a la competencia con prácticas semi-legales, como el dumping.


Manifiestos y factores clave de la Metodología Agile

Bueno, hay algo interesante muy propio de la metodología Agile, y son los propios principios básicos y los valores del Manifiesto Agile.

Los principios que existen en la metodología Agile son 12, y se recomiendan seguir al pie de la letra para tener éxito con la propia metodología; Además de estos principios, también aparecieron los 4 valores clave.

La historia de la creación de estos conceptos es muy curiosa, pues, fue una reunión muy random en una estación de esquí en Snowbird, Utah. Allá, 17 desarrolladores de software reflexionaron sobre justamente la gestión del tiempo, y demás, pero, de ahí nacieron los puntos clave de esta metodología. El objetivo de la misma, era descubrir mejores formas de entregar un software y ayudar a otros a hacer lo mismo.

Entonces, durante esa reunión, nació el Agile Manifesto, compuesto por 4 valores clave y 12 principios. Desde ese momento proporciona la base del desarrollo ágil de software, tal como se le conoce en la actualidad.


Factores clave de la Metodología Agile

Antes de explicar cada uno de estos valores, es importante mencionar que los valores est√°n ordenados jer√°rquicamente conforme a su importancia dentro del mismo factor.

Pues, el primer factor clave es m√°s importante que el segundo dentro del propio enunciado. Entonces, por poner un ejemplo, los ¬ęIndividuos e Interacciones¬Ľ son m√°s considerables que los ¬ęProcesos y las herramientas¬ę. Esto tampoco quiere decir, que los ¬ęprocesos y herramientas¬Ľ no sean relevantes, solo que los ¬ęindividuos e interacciones¬Ľ van primero.

Los 4 valores clave de Agile son:

1. Los individuos e interacciones sobre los procesos y herramientas

Este primer valor nos habla de la importancia que tienen las personas y sus interacciones.

Un ejemplo muy com√ļn, opuesto a este valor, es mandar correos a la persona que tenemos a nuestro lado o mandarle mensajes por el chat de la empresa en lugar de la comunicaci√≥n cara a cara, directa y efectiva. ‚ÄĒ ¬°Si!, aunque suene impresionante, esto ocurre diariamente en las organizaciones.

Otro aspecto destacable es la importancia que se le da a la motivación de las personas y los equipos de desarrollo. Antes, trabajábamos bajo el esquema de administración científica en donde solo se daban y obedecían órdenes buscando controlar todo.

A día de hoy, los expertos en el business management, remarcan la importancia de la psiquis de las personas. Haciendo foco en apoyarlos e influenciarlos positivamente, para que puedan estar bien a nivel mental, y así, desarrollar correctamente su función.

Conforme a los procesos y herramientas, el enunciado refiere a su utilización, pero haciendo foco principalmente en las herramientas nos ayuden a colaborar en equipo. En especial aquellas que sirven para comunicarnos efectivamente y a hacer el trabajo más productivo. Evitando los procesos de adquisición que la adopción de una nueva herramienta conlleva.

Es decir, no se busca implementar herramientas que por si, sino, evitar los procesos burocr√°ticos de las mismas. Pues, esto, impiden los procesos √°giles y creativos.

2. Software funcional sobre la documentación exhaustiva

El PseudoKPI m√°s importante en el mundo de la metodolog√≠a Agile es el ¬ęsoftware que funciona¬ę.

Por esto es de gran importancia contar con algo tangible que pueda ayudar a los usuarios a tomar decisiones importantes en cuanto a su producto. Pues, este indicador tambi√©n es clave para los equipos desarrollo. Ya que les da claridad y elimina ambig√ľedades gracias al feedback temprano que los usuarios.

Todo esto a diferencia de la forma tradicional de mostrar avances con porcentajes, documentos de estatus o grandes listas de requerimientos firmadas con sangre que realmente nos dicen muy poco de lo que realmente se est√° construyendo.

Cabe mencionar que no vamos a dejar de documentar, de hecho se habla de documentaci√≥n ¬ęexhaustiva¬ę. Entonces, as√≠ que tenemos que identificar la documentaci√≥n que realmente nos d√© valor durante el desarrollo del producto.

3. Colaboración con el cliente por encima de la negociación de un contrato

Este es un punto un tanto controversial. Pues, en las √°reas de sistemas se cuidan porque ¬ęel cliente no sabe lo que quiere¬ę; y las √°reas del negocio se cuidan porque ¬ęsistemas es lento y hace las cosas sin calidad¬ę.

Entonces, conforme a esto, tenemos que pensar en derribar las barreras entre las √°reas de sistemas y de negocios. Entonces, as√≠ trabajar en equipo donde la persona es ¬ęparte¬Ľ del equipo de desarrollo. Por eso, hay que trabajar en conjunto para poder generarle valor al usuario, para beneficiar al negocio.

En este valor se hace foco en la colaboración más que en la negociación. Primero, para que conversemos y veamos cómo podemos trabajar juntos; y luego, para que negociemos sobre lo que incluirá el producto. Pero siempre, hacer todo de forma colaborativa.

4. Responder al cambio en vez de seguir un plan

Para sobrevivir al mercado, necesitamos adaptarnos rápido a los cambios. Todos los sectores avanzan muy rápido, pero en especial el nicho de la tecnología y el desarrollo. Entonces, por esto es que debemos estar predispuestos a cambiar y a tratar de dejar de controlarlo todo.

Como a√Īadido, quiero comentar que el mundo del software hay una incertidumbre y complejidad, esto hace que en muchas ocasiones haya que aprender sobre la marcha. Adem√°s, el proyecto y los objetivos se van adaptando a lo que viene, a medida que se descubren nuevas cosas.

Hablando propiamente del manifiesto, este nos motiva a ajustar nuestro alcance incluso a mitad del proceso de desarrollo. Entonces, de esta manera no se cierra a una fecha, pues, los reajustes, pueden agregar objetivos y justamente, modificar el plazo de entrega.

Por eso, es importante destacar esto de procesos √°giles o metodolog√≠a agile. De aqu√≠ se desprende la importancia de trabajar en t√ļ en el mindset y el know-how de los equipos de trabajo, conforme a estos valores y esquemas.

Entonces, el √©xito de la metodolog√≠a agile se encuentra en una correcta aplicaci√≥n del m√©todo, conforme a los valores y principios del manifiesto. ‚ÄĒ Pero, ¬Ņy los principios?, ¬°ahora los vamos a ver!.


Los 12 Principios del Agile Manifesto son imprescindibles para una correcta Metodología Agile

Bueno, llegamos a la frutilla del postre de del post, los 12 principios del manifiesto agile. Estos principios son una serie de principios por los cuales la metodología se rige:

1. Entregas parciales y continuas para satisfacer al cliente

Muchas veces, sucede que el trabajo no se alcanza a completar dentro de un plazo estipulado, ya sea, un reporte; un software; o demás ideas. Entonces, lo que se busca hacer, es algo propio del método de Harvard, que es satisfacer a las partes. Para ello, se pretende entregar resultados parciales, para ir obteniendo un feedback por parte del cliente, y de paso, satisfacer su necesidad de manera parcial.

Esta práctica, hacer que la resolución de tareas sean más eficientes.

Sin embargo, hacer esto es dif√≠cil, porque a veces, los resultados parciales tambi√©n contienen mucha informaci√≥n, y no est√° bien enviar algo ¬ępor la mitad¬ę. La soluci√≥n para esto es muy simple, acortar la distancia de recopilaci√≥n de informaci√≥n; pues, de esta manera podr√°s tener los comentarios del cliente, y as√≠ podr√°s aprender del feedback. Entonces, podr√°s direccionar correctamente al proyecto.

2. Animarse a realizar cambios

Este punto trata de no tenerle miedo al √©xito cambio. Pues, no necesit√°s esperar a que se cree o redise√Īe el pr√≥ximo reporte. Por eso, la metodolog√≠a agile aprovecha el cambio para potenciar las ventajas competitiva.

Entonces, así te acercarás más a la idea de concebir e implementar un cambio importante. Por eso, no tenés que tenerle miedo a hacer cambios sobre la marcha; incluso si el proyecto está muy avanzado o pronto a su finalización. Para alcanzar la excelencia necesitás si o si, hacer cambios si son pertinentes.

3. Entregas funcionales en una escala de tiempo menor

Antiguamente, se esperaba a tener el 100% del reporte, software, u otro entregable, para, justamente, hacer la presentaci√≥n del mismo. Sin embargo, pod√≠a llegar a ocurrir que hab√≠a alg√ļn error, detalle sin cerrar, o incluso, demasiada informaci√≥n sin conclusiones claras.

Entonces, frente a ese bache informativo, la metodolog√≠a agile figura como la soluci√≥n. Pues, no hace falta tener todo al 100% para lograr la primera entrega, se pueden acortar los proyectos, en peque√Īos checkpoints entregables. De esta manera, te pod√©s centrar en un proyecto de varias instancias.

Esto se utiliza mucho en el software, y en agencias de marketing. Pues, en los planes de acci√≥n, se busca una gesti√≥n de tiempo eficiente con peque√Īas acciones coordinadas por parte del equipo, conforme a los objetivos del propio cliente.

4. Coordinación entre operarios y gerencias

Este principio debería ser crucial no solo en las organizaciones que aplican la metodología agile, sino que debería ser implementada por todas. Pues, cuando no se da de manera orgánica, pueden ocurrir conflictos a nivel organizacional

Una idea para la coordinación efectiva es compartir el espacio físico de trabajo entre administradores y operadores. Pues, de esta manera, la comunicación es inmediata. Además, se pueden utilizar herramientas de comunicación instantánea para la gestión de proyectos, cómo lo pueden ser Slack o el propio WhatsApp.

En definitiva, la comunicación efectiva facilita la coordinación y ayuda a las dos partes a entenderse mejor en un trabajo más productivo.

5. Desarrollar proyectos conforme a personas motivadas

En este punto, justamente, cómo dice el título, se busca personas autodirigidas, autosuficientes, y en especial, motivadas. Esto, deja de lado un poco lo que es la microgestión en la gestión ágil de proyectos, asegurando el equipo adecuado a las personas para completar los objetivos del mismo.

Para ello, el entorno debe ser capaz de propiciar el apoyo de materiales muebles, pero, en especial, el apoyo psicológico junto a un saludable entorno de trabajo. Pues, una persona motivada, es capaz de sacar su 100%, más alguien desmotivado, muy posible tenga la cabeza en cambiar de empresa.

Las empresas que tienen alta rotación del personal, pecan entre muchas otras cosas, de esto.

6. Comunicación cara a cara

Este medio de comunicaci√≥n tiene muchos beneficios potenciales por sobre la comunicaci√≥n v√≠a mail o chat, y es el tiempo de respuesta. ‚ÄĒ OK, en los tiempos que corren es dificil la comunicaci√≥n cara a cara, pero para eso est√°n las videollamada, son los nuevos cara a cara.

Pues, este tipo de comunicaci√≥n beneficia el tiempo de respuesta entre las personas. Adem√°s, de que se puede hacer uso compartido ¬ęo el trabajo remoto¬Ľ durante las mismas horas es clave para la metodolog√≠a Agile, ergo, facilita el trabajo en equipo.

Por eso, cuando los equipos trabajan juntos bajo el mismo techo ¬ęo conectados en cada casa¬Ľ, es mucho m√°s f√°cil hacer preguntas, comentarios, y comunicarse efectivamente.

7. Programas que faciliten el trabajo en equipo

Bueno, las aplicaciones para trabajar en equipo son fundamentales a la hora de aplicar la metodolog√≠a agile. Pues, un equipo de desarrollo √°gil debe ser juzgado conforme a las diferentes m√©tricas; y para ello est√°n los programas. Entonces, podr√≠as preguntarte algo como: ‚ÄĒ ¬Ņcu√°l es el mejor software?; ¬Ņc√≥mo funciona?; ¬Ņsatisface las neceidades del equipo?.

Luego de solventar tus dudas conforme al programa a utilizar, toca entrar en su implementación. Pues, un buen equipo necesita de un software de calidad; ya que todas la eficiencia, es crucial para el crecimiento del equipo.

8. Desarrollo sostenible y constante

Cuando se trabaja en el mismo proyecto durante mucho, es posible alcanzar un estado de fatiga mental. Entonces, se debe recurrir a ciertas prácticas para evitar el agotamiento y la demotivación del equipo. Para evitarlo, el trabajo debe realizarse en ráfagas cortas y productivas, pues, el tiempo extra de trabajo no debe extenderse mucho en el tiempo.

Porque, sí esto ocurre, la productividad se penalizará.

Entonces, tenés que concentrarte en elegir el ritmo ideal para los miembros del equipo. Generalmente, el ritmo óptimo es aquel que permite producir sin agotar a los trabajadores; ambas partes deben terminar satisfechas al final de la jornada.

9. La atención continua a los detalles generan una excelencia técnica y mejora la agilidad

Las personas que apliquen las metodologías ágiles no deben esperar para arreglar una redundancia o confusión.

Es por eso, que en el caso de la programación, el código mejora con cada iteración. Pues, con la metodología Agile, el equipo de desarrollo de software puede usar herramientas scrum y tomarse un tiempo para revisar su solución.

Al hacer esto durante un proyecto, se puede ahorrar tiempo que normalmente destinaríamos en la depuración de un código.

Lo mismo pasa en el desarrollo de un producto, o en los diferentes proceso de marketing. Lo ideal es siempre hacer las cosas bien de entrada, y evitar caer en una mala pr√°ctica, conocida informalmente cono la ¬ęley del menor esfuerzo¬ę.

10. La simplicidad es importante

A ver, hay una idea erronea que se tiene conforme a la simplicidad. Pues, mucha gente cree que los simple es de mala calidad y poco elaborado; más ésto tiene por qué ser necesariamente así.

Ya que mantener las cosas simples, suele minimizar el tiempo de comprensi√≥n y adopci√≥n de los diferentes proyectos que estemos llevando a cabo. Entonces, esta pr√°ctica, indefectiblemente te vuelve m√°s eficiente los proyectos; porque evita hacer cosas irrelevantes ¬ęes decir, no te la complic√°s de m√°s¬Ľ.

Además, esto te permite llevar un registro de todo el proceso. Bueno, en los procesos complicados también, pero da mucha más pereza controlarlo. Por eso, la metodología Agile avoga por procesos simples, y se vale de diferentes herramientas de gestión cómo las que vimos en el post sobre planes de acción.

11. Equipos autonomos

Los equipos aut√≥nomos o autoorganizados siempre producen las mejores arquitecturas; requisitos; dise√Īos; y proyectos. Ya que, √©ste tipo de equipos de trabajo, es m√°s eficiente al tomar decisiones, pues, dependen de s√≠ mismos para regularese.

Entonces, cómo los miembros no necesitan que se les diga lo que hay que hacer, éstos atacan los problemas ni bien se presentan; además de eliminan obstáculos, y encontrar soluciones a problemas que pudiesen ocurrir a futuro. Cosa que sería muy distinta sí las decisiones dependieran en todo momento de las regulaciones de un agente externo.

En este punto, un proyecto eficiente, requiere de microgestiones dadas por el propio equipo autoregulado.

12. Pragmatismo al momento de inspeccionar

En este sentido, el pragmatismo trata de inspeccionar el proyecto, y adaptarse a los cambios; esto se encuentra intimamente relacionado con los objetiovs SMART; pues, este es un principio muy propio de gestión ágil de proyectos en ésta metodología.

Generalmente, en intervalos regulares de trabajo, un equipo debe reflexionar sobre cómo volverse más eficiente, y ajustar su labor en consecuencia. Por eso se dice, que un equipo eficiente, es aquel que es capaz de implementar ajustes si se encuentra una una mejor manera de avanzar en un proyecto.

Por eso, actualmente la agilidad organizacional es una habilidad sumamente valorada para líderes empresariales, porque sabrán aplicar estas metodologías y ser flexibles para ir corrigiendo en el camino.


7 pasos para aplicar la metodología Agile a tu proyecto

Bueno, ya estamos cerca de finalizar el post, sólo resta ver cómo podemos aplicar la metodología Agile en tu propio proyecto; y para ello vamos a ver cómo hacerlo en 7 pasos.

1. Identificar tus objetivos comerciales

Bueno, lo primero antes de comenzar a implementar la metodología Agile, es identificar los objetivos comerciales de tu negocio. Por esta razón, es importante contar con una visión precisa de lo que se espera conseguir con estas metodologías ágiles, y sí esta es la ideal para poder alcanzarlos.

2. Analizar tu cultura empresarial

Tener cierta apertura dentro de tu empresa es una de las claves para la implementación de una metodología Agile, en donde la comunicación con transparencia y liderazgo juegan un papel vital dentro de tu equipo de trabajo. Tu cultura organizacional debe estar abierta a implementar este tipo de metodologías para que los esfuerzos no sean aislados, sino como parte de la estructura del negocio.

3. Detectar el impacto potencial en tus clientes

Para detectar el propio impacto sobre los potenciales clientes, ten√©s que hacerte preguntas c√≥mo: ‚ÄĒ ¬Ņcu√°l ser√≠a la mejor√≠a en la experiencia de tus clientes?; o ¬Ņqu√© impacto tendr√° en la calidad de tus servicios?; y ¬Ņc√≥mo mejorar√° la interacci√≥n empresa/cliente?. Estas cuestiones ser√°n uno de los puntos cruciales para identificar c√≥mo la implementaci√≥n de Agile beneficiar√° a tus usuarios y a tu empresa.

4. Determinar los recursos disponibles para tu accionar

Para llevar a cabo este m√©todo es indispensable plantear si cont√°s con el personal y las tecnolog√≠as necesarias que te permitan sacarle el mejor provecho a Agile; al igual que con la infraestructura y los proveedores m√°s convenientes. Aspectos que, en su conjunto, te llevar√°n a una implementaci√≥n exitosa.

5. Liderazgo y mentor√≠a en tu empresa 

Efectuar un nuevo enfoque de gesti√≥n de proyectos Agile representa un cambio de paradigma dentro de tu empresa, ya que tendr√° un efecto en los procesos, tu personal y la manera en que se utilizar√° la tecnolog√≠a. Por ello es importante que, desde el inicio de la transici√≥n a esta nueva modalidad, involucres a los l√≠deres y expertos de la empresa. De esta forma podr√°s efectuar mejor los cambios.

6. Implementa los procesos de la metodolog√≠a Agile

Ahora sí es tiempo de implementar procesos ágiles que consideren nuevos flujos, quiénes serán las personas que participarán, así como las acciones y tecnologías que usarán para cumplir con los objetivos.

7. PAREPIA: para, respira, piensa y act√ļa

Parepia es un acr√≥nimo para: ¬ęPara, respira, piensa y act√ļa¬ę. Pues, estas acciones son la clave para superar cualquier situaci√≥n dif√≠cil. S√≥lo as√≠ puedes detener esa inercia y focalizar el momento en el consciente, en adaptarte, en tomar las mejores decisiones y en ser capaz de crear situaciones que contribuyan a la supervivencia


Conclusión:

Bueno, llegamos al final del post, y es momento de salir con las conclusiones.

Esta metodolog√≠a fue creada originalmente para los procesos de desarrollo de software, pero puede ser aplicable a cualquier empresa; un negocio peque√Īo; o incluso a tu propio trabajo aut√≥nomo. Por eso se dice habitualmente que Agile es apto para cualquier organizaci√≥n que est√© dispuesta a cambiar paradigmas y lograr una cadena de valor, que vaya desde el trabajo interno de sus equipos hasta el usuario y cliente final. 

Finalmente, su objetivo es desarrollar la capacidad de crear nuevos flujos de trabajo que te permitan optimizar y mejorar el rendimiento del personal que labora en tu organizaci√≥n

Ten en cuenta estos principios ágiles de gestión de proyectos y podrás mantener a tu equipo y tu proyecto en el camino correcto.

Cuando est√°s en medio de un proyecto implementando la metodolog√≠a Agile es f√°cil dejarse llevar por el entorno din√°mico y en constante cambio. Pero cuando te olvidas de los principios, el equipo y el proyecto comienzan a fallar. ‚ÄĒ Entonces, ten√© en cuenta estos principios √°giles de gesti√≥n de proyectos y podr√°s mantener a tu equipo y tu proyecto en el camino correcto.

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