Consejos para emprendedores y líderes de equipos: ¿Cómo construir mejores relaciones en el trabajo?

Antes de comenzar con los consejos para emprendedores y líderes de equipos debemos poner un poco de contexto: Los modelos de negocios híbridos han avanzado fuertemente en los últimos años. Cada vez más la tecnología forma parte del ecosistema de los negocios para mantener conectados a los equipos. 

Si bien ha permitido avanzar en los procesos, sobre todo durante la pandemia, conseguir beneficios de tiempo para los trabajadores y optimizar ciertos pasos de la comunicación. También es cierto que ahora muchos equipos de trabajos carecen de conexión humana real, particularmente entre las cadenas de mando.

La vuelta a las oficinas puede ser una tarea ardua que desencadena ansiedad entre los trabajadores. Sin embargo el verse nuevamente las caras no garantiza que se creen buenos lazos laborales, en cuanto a la pérdida de contacto humano y empatía que ha generado tantos meses de aislamiento parcial.

Es por esto que nos proponemos dar algunos consejos para emprendedores que ayudan a fomentar relaciones saludables entre los miembros del equipo, no solo presencial sino a distancia.

1. Interacción activa

Parte de ser un líder es estar presente, en definitiva, volverte un intraemprendedor. Es importante estar disponible de forma frecuente ya sea a través de controles regulares con los miembros del equipo en pro de conseguir feedback y revisión de los avances de los objetivos. 

Plantear reuniones de planificación y control ayuda a administrar las cargas de trabajo y a priorizar objetivos de forma estratégica, al mismo tiempo que fomenta las interacciones entre el equipo y agrega ese elemento humano que se ha estado deteriorando.

2. Comunicación formal e informal

Claro que existen canales adecuados para transmitir cierto tipo de información. Esto permite minimizar los errores comunicativos y que la información llegue lo más clara posible para su correcta ejecución. Sin embargo, la comunicación formal suele ser muy fría y distante, colocando una barrera a la hora de relacionarse con la persona y no solo con una función.

Es por esto que implementar también la comunicación informal es parte de los gerentes efectivos, ofreciendo comentarios útiles, orientación y cercanía a los miembros del equipo. La idea es mantener un tono ligero y cómodo para dar espacio a una comunicación bidireccional agradable.

3. Resalta los logros y los eventos personales de tu equipo

Además de resaltar las contribuciones profesionales de los miembros del equipo, es importante hacer que se sientan realmente vistos y valorados al honrar las vidas que tienen fuera del trabajo también.

De esta forma también se mantiene a otros miembros del equipo informados sobre los eventos de la vida de sus compañeros como recibir un gran ascenso, casarse o su cumpleaños, e iniciar formas de celebración significativas y compartibles pueden ayudar a profundizar las conexiones en el lugar de trabajo y fomentar conexiones más fuertes en Tu equipo.

Espero que estos consejos para emprendedores te hayan servido, te leo en comentarios.

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